移动版

大连电瓷2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 22:00    来源媒体:同花顺

大连电瓷(002606)(002606)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司紧紧围绕董事会制订的发展战略,按照年初制定的年度经营方针和经营目标,紧抓市场机遇,着力应对竞争,严格控制成本,细化过程控制,以质量建口碑,以效能强实力,完善内部控制机制,为企业下一步发展积蓄了力量。2019年,公司实现营业收入73,685.01万元,较上年同期增加22.02%,经营规模基本稳定;实现归属于上市公司股东的净利润为4,646.24万元,上年同期增长345.30%,盈利能力明显上升;截至本报告期末,公司总资产135,032.80万元,同比增长2.04%;归属于上市公司股东的净资产92,056.77万元,同比增长5.14%。

2019年,公司所在行业形势转好,大项目推进加速,核心目标市场的优化,让公司在经营中处在一个相对较好的局面;同时,公司长期坚持技术引领发展,质量创造效益的方针,这样的运营思路让企业在前期市场较差时承担了极大地压力,也促成公司在市场好转中更加稳固的抓住机遇,从而经营业绩大幅上涨,一改上年亏损的颓势。

报告期内,公司主要完成了以下重点工作:

(一)加大市场开拓力度,巩固市场地位。

在紧抓产品质量不放松的前提下,公司与用户从技术、生产、检验加测、竞标履约、售后服务等诸多层次全面沟通,展示企业长期坚持并已形成的品牌观念、质量理念,以及各项工作成效,这在一定程度上提升了用户信任度,巩固了市场地位,促成了业绩增长。报告期内,公司在主要用户的规模集中招标活动中,中标额较上年大幅提升,为历史较高水平。

在国际市场方面,公司不断加强售后服务,以夯实老用户群,同时着眼于东南亚等新兴市场,挖掘新客户,大力推进相关市场资质认证以及信息收集,从技术商务以及绝缘子行业发展,竞争对手发展等多方面综合进行市场布局,在巴基斯坦和菲律宾等市场取得较好的成效,亦为进一步拓展国际市场打下良好的基础。

(二)加大技术研发力度,提高核心竞争力。

公司始终重视研发创新能力,并将其作为公司核心竞争优势,以创新求成本,以创新求质量。公司目前正针对现阶段市场环境,以成本控制为目标,从科学配方、工艺改进、提升效率等方面着手,通过瓷绝缘子头部结构优化、分析各类配方不同批量生产的边际成本水平等多方面进行研发创新,使产品性能提高,稳定性增强;并且在上游原料供应紧张的预期下,储备研发新型产品配方,以备使用。

(三)加强内部管理,提升管理效能。

围绕公司总体发展规划,对标行业先进,不断推进“向管理要效益”工作。报告期内,公司稳步打造公司理念体系、目标体系、薪酬体系;建立良性沟通、激励机制,规范核心业务系统;根据业务特点,针对集团内部业务以及母子公司运作等进行了管理流程优化,确保经营活动高效率运转。公司针对2018年内部控制出现的问题,优化供应商准入标准,全面落实各项规章制度、全方位考量供应商资质,更好地选择公司相匹配的合作伙伴,深入挖掘改善点;增强过程控制能力,促进质量提升。

报告期内,公司面对部分订单产品交货集中的问题,将生产压力转化为企业展示的机遇,在生产中科学排产、严把质量关,强化管理服务职能,对人员、场地、设施等进行合理调配,深度挖掘设备潜能,对重点生产关键工序设备、工装等进行升级改造,按时完成国家重点项目的供货任务。

(四)坚持以人为本,加强团队建设。

公司始终致力于打造学习型组织,加大员工培训投入,提升管理能力、专业技术能力和岗位操作能力;加强关键岗位人才的储备及管理技术人才梯队建设;继续完善技能人才自主评价标准化体系,为公司技能人才评聘使用提供机制保障;同时积极开展人才引进工作,充实公司经营管理和专业技术管理团队力量。

同时加强企业文化建设,加强员工关怀,增强员工的归属感和凝聚力,组织开展各类文化活动健康教育培训等活动,提升了企业的凝聚力和向心力。

(五)立足主业,探索新业务。

公司在立足绝缘子主业稳定的前提下,积极拓展探索新兴领域。报告期内,公司在扩大了公司经营范围,并在原有经营范围的基础上增加了“计算机软硬件技术开发及技术服务;电子设备的研发、制造和销售;工程管理服务、工程技术咨询”经营范围;在杭州成立了“浙江大瓷信息技术有限公司”,为增强公司核心竞争力,多主业运营,提升企业规模和竞争实力寻求突破。二、核心竞争力分析

公司传承百年制瓷工艺,有过硬的产品质量、良好的品牌文化和不断进取的研发能力,作为国家制造业单项冠军示范企业,报告期内核心竞争力未发生变化。

1、研发技术优势

公司拥有一支规模和能力在业内领先的研发技术团队,针对电瓷绝缘子制造所涉及的瓷配方、釉配方、粘合剂、结构设计、金具设计等诸多方面的核心技术,具备良好的研发创新能力;公司研发、检测设备先进,为结构设计、材料开发、工艺改进、材料性能分析及高压试验检测等方面提供了完备的科研条件,由此形成了实验室科研成果量产转化能力,这使得企业在发展中处于领先地位。公司多次荣获各类国家级、省部级技术奖项,并于2009年、2012年和2018年三次荣获国务院颁发“国家科学技术进步奖”。

2、品牌客户优势

作为历史最为悠久的电瓷生产厂家之一,公司始终以客户为中心进行项目研发或产品设计,努力成为其供应链中重要一环,并逐步通过高质量的产品交付和踏实周到的售后服务,与广大用户建立了诚实互信的伙伴关系。目前,公司是国家电网公司和南方电网公司的重要供货商,先后为世界唯一±1100kV直流输电工程,我国首条1000kV特高压交流输电工程、首条±800kV直流输电工程、首条±660kV直流输电工程以及三峡工程等重点工程项目供货。出口方面,公司1950年开始开展出口业务,产品应用于近百个国家地区,现在三十余个国家和地区有稳定的销售业务。公司先后获得“中国驰名商标”、“中国电器工业最具影响力品牌”、“辽宁省著名商标”等称号。

3、生产能力优势

公司厂区规模,生产条件业内领先,制造过程有严谨完善的控制工艺,能确保大规模生产的高成品率,保证产品产能的行业优势,为公司竞标和履约创造了先决条件。公司产品门类齐全、品种丰富,制造能力覆盖目前全部主流线路绝缘子,公司不仅能满足用户常规产品需求,而且能根据客户要求(如:AS-澳大利亚标准、IS-印度标准、BS-英国标准)等个性化要求,定制生产规格、型号不同的产品。多品种、多门类、大数量的交付能力使公司接单能力更强,也具备行业少有的一站式多品种解决能力,从而在竞争中处于优势。

4、企业文化优势

公司“以人为本,善待员工,行善修德,构筑和谐”的企业文化,创建后发展多年,已成为绝大多数员工的共同价值观,以此为基础,企业“以德为先,技术创新;质量第一,用户至上”的工作信条得以更高效的落实和执行,目前在良好的企业文化和团队氛围下,公司管理效率较高,也因此吸引了一批高素质人才,形成良性循环逐步塑造了一支团结、敬业、极富凝聚力与创造力的团队,这是企业在行业竞争中保持优势的基础保障。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

现阶段,公司经营主业在绝缘子行业。

近两年,公司所在输电领域尤其是特高压输电发展较为迅猛,这给行业企业带来了机遇。近日,国家电网公司“新基建”工作领导小组第一次会议提出,加快特高压工程项目建设,统筹好规划各环节工作,确保年内建成“3交1直”工程,力争明年建成“雅中-江西”直流工程;推进已纳入国家规划的华中交流网架、白鹤滩外送2回直流等工程尽快核准;紧密结合“十四五”电网规划编制,规划一批、核准一批、建设一批、投运一批特高压项目。以上可见,现阶段国内形势依然较好,给输变电企业尤其是特高压材料制造商创造条件形成一定保障。

从国际市场上看,国家“一带一路”战略对输变电行业“走出去”带来重大契机。中国“一带一路”倡议提出5年来,已有103个国家和国际组织与中国签署118份“一带一路”方面的合作协议。这些都会对绝缘子行业“走出去”带来深远影响和重大发展机遇。

综上,短期看公司所处行业受政策影响,当前市场形势较好;从长周期来看,公司所处行业的准入门槛、经营环境、监管政策等并未发生根本性的变化,不会对企业运营造成重大不利影响。

(二)发展战略

大连电瓷作为国内优秀的线路瓷绝缘子生产厂家,在综合考虑行业现状、财务状况、经营规模、资本市场融资环境等外部条件确定如下发展战略:公司将继续秉承“生产最优质的产品,为中国和世界电力建设提供最佳服务”的经营宗旨,立足巩固绝缘子品牌优势,以提升产品质量和周到用户服务为原则,以降本增效为中心,以技术研发创新和设备升级改造为手段,整合优化内部资源,在立足绝缘子主业稳定的前提下,通过不断“取长去短”来改善现有绝缘子生产经营模式,巩固提高绝缘子市场占有率。同时,借助资本市场发展机遇,在风险可控的前提下,推进“产业+资本”双轮驱动战略,不断扩展并优化大电力能源领域的布局,持续创造新的增长点,将大连电瓷打造成国际一流的产业集团。

(三)经营计划

在新的一年里,公司将继续以市场为导向,以自身研发和生产制造实力为基础,突出主业,努力扩大公司在绝缘子行业的优势,积极开展相关行业前沿技术的研发布局,提升公司整体经营能力。

1、巩固行业地位、着力开拓市场

在国内市场方面:随着国家新基建的推进,特高压工程将推进速度将有所提升,公司将针对市场需求,坚持“立足重点、拓展新兴、深耕细作、逐步发展”的市场开发思路,重点抓住国家重大电力工程项目,积极拓展电站、配网、电气设备主机厂家等新领域,以点带面,逐级延伸扩展,不断扩大公司的市场营销范围和领域,培育新的利润点。同时,积极建立健全市场开发组织架构和职责分工,细化市场激励办法,最大限度调动市场开发人员的积极性和主动性,巩固公司市场竞争优势地位。

在国际市场方面:公司将借助国家一带一路政策,密切跟踪国际重点电力项目,依靠长期建立的合作经验,拓宽沟通渠道,利用品牌优势和同一品牌下不同产品的相互引领作用深耕既有成熟市场和新兴市场。

2、提高经营管理水平、采取措施降本增效

(1)提升履约效率,确保订单按时交工。公司将进入订单密集交货期,为保证按时、按质履约,公司将科学排产、严把质量关,做好售后服务,确保完成国家重点项目的供货任务。通过高效率履约展现企业的优势能力,来进一步争取用户的信任,更好的服务电网工程建设,为后续订单获取创造好的条件。

(2)优化内控管理,提升公司管理运作水平。公司继续强化内部管理,控制成本和各项费用,建立健全公司内控体系,完善业务管理和财务流程,并通过实施升级金蝶ERP和OA系统等信息系统进行集成和平台化管理,提升管理效率。同时加强组织绩效管理,努力实现公司销售最大化、成本最小化的经营方针。

建立健全管理制度,持续优化管理流程,保证内控体系有效性,确保经营活动高效率运转,使得内控体系达到权责一致、运行顺畅、执行有力、管理科学的目标。

(3)进一步完善人力资源政策,加强企业文化建设。公司将结合未来发展战略,不断引进优秀人才,持续优化人力资源配置,完善培训管理和晋升体系,留住优秀人才;同时加强企业文化建设,提升员工凝集力。提升管理岗位人员的领导力,营造一个有利于员工职业发展的良好氛围,使公司逐步建设行业内优越的工作环境,吸引人才加入、保持团队稳定。

3、持续加大研发创新投入,提升整体技术水平。

公司将继续围绕创新体制、创新机制和创新投入等要素开展技术研发工作,持续跟踪新材料,新设备,新工装,新工艺,新结构,新管理方法和新生产方法发展动态,实施体系建设和重大项目管理,梳理公司关键核心技术。全面推进圆锥头向圆柱头全系列转型,设备逐步向机械化、自动化升级;同时继续加强与高等院校、科研院所的“产、学、研、用”合作交流,培养更多的自主研发人才,以适应公司发展。

4、利用资本平台、助力企业发展

公司将充分利用各种发展平台,加强产融互动,结合公司战略及经营状况,紧密围绕主业及相关行业适时进行产业投资,借助资本市场支持企业发展的新政策、手段和工具,尤其是发挥资本市场配置资源、资产定价和控制风险的重要功能,拓宽公司多渠道融资能力,降低融资成本,优化资产负债结构,提高资产运营效益,为公司实现内生和外延式增长创造新的动能。充分利用各方技术及资源优势,实现公司可持续、规模化发展的目标。

(四)资金需求计划

针对公司未来的发展规划和经营计划,公司将结合发展目标,制定切实可行的资金使用和筹措计划,不排除利用信贷、债券、非公开发行股份等多种方式筹措资金,解决资金需求。

(五)公司可能面临的风险

1、宏观政策及市场竞争风险

(1)宏观政策方面

公司属于输配电设备制造行业(绝缘子避雷器行业),公司经营与输配电电网建设政策密切相关。虽然国内目前输配电网建设有所回暖,但仍不能排除未来若国家产业政策发生重大变化,将直接影响行业的投资规模和投资进度,进而波及行业内各个厂家,这是公司在未来较长时间都将面对的潜在风险。作为公司经营生产主体的全资子公司大瓷材料为高新技术企业,依据国家政策按15%税率缴纳企业所得税。同时其生产的大部分陶瓷制绝缘子产品出口销售享受13%的出口退税率。如果国家税收优惠政策发生变化,将对企业的经营成果产生一定的影响

对此,公司将仔细研读国家能源发展战略,紧跟发展思路中的各项变化,并积极调整产品结构,加大创新力度,积极寻求新的利润增长点,增强企业的抗风险能力。

(2)市场竞争方面

近几年随着电力建设规模的扩大,原本规模不大的绝缘子行业涌入大量外来竞争者,复合绝缘子和玻璃绝缘子凭借加工手段及成本优势,不断对瓷绝缘子市场用量进行冲击,在中低端产品领域已形成充分竞争态势。同时行业内领先企业也一直不断扩大生产规模,力争扩大市场份额。公司具有技术研发、规模效应、客户和品牌等方面的优势,但若公司不能利用自身的优势保持并提高现有的市场地位,将面临现有市场份额下降的风险。

对此,公司努力保证行业地位和市场占有率的基础上,降低生产与运营成本,保持生产运营的标准化、稳定化;同时在特高压绝缘子领域,通过自身核心竞争优势和规模服务能力,保证行业地位和市场占有率,应对竞争风险。

2、原燃材料成本上升风险

公司绝缘子主要原材料为各类矿物原料及金属附件,燃料为液化天然气;若原材料、能源价格出现大幅增加,将引起公司成本飙升。同时矿物原料为矿物质,随着国家环保力度的加大及矿产品品质的下降,加之防疫工作的要求,原材料供应能力有所下降,带来原料供应困难的风险。诸多因素叠加将对公司的经营业绩带来影响。

对此,公司始终密切关注原燃材料价格走势,对原材料采购实施集中采购和比价采购,减少人为因素等影响,并向国内大宗原料供应商直接采购,签署年度采购框架协议,降低采购成本并保证采购供货。

2020年,因疫情导致物料周转运输不畅,某些方面出现成本上涨的情况,现公司已采取措施降低影响,如外部形势从紧,则有可能影响企业的盈利能力,甚至影响项目的实施交付。

3、管理风险

(1)产品质量风险

绝缘子是输电环节重要的装置性材料,如果公司产品质量控制出现问题,则有可能给带来重大经济损失,甚至可能导致不满足核心用户的履约资格,影响公司的声誉和品牌价值。

对此,公司一直强化产品质量意识,保证质量体系落实,加强中间环节工艺控制,保证产品质量零缺陷。

(2)核心人才流失风险

公司长期从事的绝缘子的研发、生产和销售业务建立在较强的经营管理能力及技术研发实力之上,要保持公司在行业中的竞争地位必须拥有一支稳定的、高素质的管理及技术人才队伍。同时,随着公司规模的不断扩大,将在资源整合、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对公司管理层提出更高的要求,增加公司管理与运作的难度。虽然公司建立了良好的激励机制,制定了具有竞争力的薪酬制度、绩效考核制度,但随着公司业务的发展,公司对人才的需求日益增加,如果公司不能持续吸引并留住人才,公司未来的发展将受到较大制约。

为此,公司将通过增强企业实力吸引人才,通过内部优选培养人才,建立梯形人才结构,不断充实人才队伍;同时,继续加强企业文化建设,提高员工的满意度和忠诚度。

(3)财务风险

公司客户主要国内外电网公司,国内为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司,受项目进度因素以及原材料价格上涨的影响,公司可能面临阶段性现金流量不足的风险和资金周转压力。如果公司对于经营活动现金失去控制,将造成公司现金流紧张,进而影响公司整体经营业绩。

对此,公司将根据订单签订情况,积极采取有效措施,通过自有资金、银行直接融资、资本市场融资、与第三方合作等方式,解决重大订单项目对资金的需求,保证合同的顺利履行。

4、汇率风险

长期以来国际市场一直是公司整体销售的重要一环,由于公司出口业务结算货币以美元为主,汇率波动将直接影响产品定价,从而影响产品竞争力,给公司带来风险;同时汇率波动也将有可能给公司带来汇兑损失。

对此,公司将积极利用各种结汇工具,尽量规避风险损失。公司将继续采取加强各业务部门联动,加强与金融机构的合作,跟踪汇率变化,选择合适的币种,约定报价的有效期,采用远期外汇交易等措施,控制风险。

5、其他不可控的风险

本公司不排除因政治、经济、自然灾害等其他不可控因素带来不利影响的可能性。另受近期突发的新型冠状病毒肺炎疫情影响,公司及公司上下游企业复工延迟,物流受阻,可能导致公司对本公司年度经营业绩和相关业务造成一定程度影响。

对此,公司将密切跟踪疫情进展情况,严格落实政府防控部门防疫要求,将其造成的影响降至最低。

申请时请注明股票名称